5S现场管理
发布日期：2015-01-13浏览：2005
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课程背景
“5S”运动兴起于日本，目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解5S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义，但在推行中却无法真正与企业的实际相结合，也就无法实现通过5S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。课程对象
企业各层面人员或渴望掌握5S相关内容的优秀人士解决问题
一、全面了解5S的内涵；
二、掌握如何在企业内部推行5S；
三、掌握5S推行的各种工具；
四、了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。课程时长
12 H课程大纲
第一篇：5S简介
1、5S起源与发展
2、5S作用
3、5S推行成功的关键
4、5S之间的关系
5、5S与其他管理模式的关系
第二篇：5S推行重点
1、5个S的含义
2、5个S的作用
3、5个S的推行要领和步骤
4、5个S的推行难点和问题
第三篇：5S推进体制
1、推进原理
2、推进组织
3、活动方式
4、推进步骤
第四篇：5S常用工具
1、红牌作战
2、定置管理
3、摄影作战
4、颜色管理
5、目视管理
6、看板管理
7、检查表
8、作业标准书
第五篇：5S的审查与评价
1、5S审查的含义
2、5S审查的步骤
第六篇：案例分析
1、现场取照（或培训师提供照片）
2、照片分析
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